Como definir "eco-friendly" shopping?

Tem havido uma discussão acalorada sobre se as compras online criam mais problemas do que as lojas tradicionais offline. Mais pessoas consideram este tópico, especialmente a covid tem impactado o mundo. Os defensores das compras físicas/locais afirmam que fizeram o seu melhor para manter a pegada de carbono baixa. O caso ideal parece consolidar a mercadoria para um mercado com uma carga completa de contentores e satisfazer as necessidades de um grupo de compradores. No entanto, os meus mais de 20 anos de experiência em negócios de fabrico e comércio electrónico dizem-me para ver a questão de uma forma muito diferente.


Por que as compras físicas criam mais poluição, muito mais do que você pensa?

Adquira mais do que o necessário
De acordo com pesquisas empresariais recentes, 8 em cada 10 compras por impulso são feitas em uma loja de tijolo e cimento. (Nota 1) Dê uma olhada no seu guarda-roupa, e veja quantas coisas desnecessárias. As empresas desenham cuidadosamente as rotas e decorações nas suas lojas para o manipularem para comprar mais. (Nota 2) Já ficou preso na famosa loja de móveis onde existe apenas uma direcção do percurso? Você vai comprar muito mais do que planejou antes de entrar.
Solução: Compre quando e só quando precisar!

Custos iniciais de entrada
Se você fizer uma visita às lojas físicas, já tinha incorrido em despesas de viagem/tempo antes de chegar. Quer seja um autocarro de 15 minutos ou uma viagem de 10 minutos, custa-lhe algo para lá chegar. Você pode até precisar pagar uma taxa de estacionamento adicional antes de poder fazer compras. Muitos centros comerciais oferecem estacionamento gratuito e corte de preço, tentando "eliminar" este custo.
Solução: Compre online para evitar tal ineficiência.

Excedente de estoque nas lojas locais/superfícies
Pense em quantos estoques obsoletos são despejados no aterro sanitário por excesso de estoques e mudança de tendência. Mesmo o melhor modelo de previsão não pode corresponder à demanda real do consumidor. De fato, 53% dos custos não planejados de remarcação para baixo para os varejistas são criados por decisões errôneas de estoque. (Nota 3) O "efeito de chicote" é uma das principais razões para a sobrestimação ou subestimação. (Nota 4) Quanto maior o tempo de reabastecimento do estoque e de produção, pior pode ser a questão.
Solução: Encomende directamente ao fabricante ou a uma loja que envolva uma cadeia de fornecimento "mais curta".

Taxas inevitáveis de ocupação de vagas
Antes de um cliente escolher um item da prateleira, foram incorridos custos como produção, logística e pré-embalagem. Um montante considerável de "taxas de slotting" foi cobrado pelos retalhistas para cobrir o escasso e valioso espaço e logística. (Nota 5)
Solução: Encomende online directamente do fornecedor.

Mercadorias feitas localmente, mas com materiais importados
Alguns bens alegadamente "produzidos localmente" são na verdade "montados" com materiais provenientes de diferentes partes do mundo. É provável que os materiais importados tenham viajado metade do globo para chegar à casa de um artesão. É difícil determinar se o produto final ainda é ecologicamente correto.
Solução: Encomendas de fabricantes que adquirem os seus materiais localmente.

Referências
Nota 1> "The State of Impulse Buying Persona - Statistics and Trends" https://www.invespcro.com/blog/impulse-buying/

Nota 2> "O Impacto do Visual Merchandising nas Vendas
https://yourbusiness.azcentral.com/impact-visual-merchandising-sales-12961.html

Nota 3> "US Retailer Survey": Revelando os custos ocultos da má gestão de estoques | Coresight Research
https://coresight.com/research/us-retailer-survey-revealing-the-hidden-costs-of-poor-inventory-management-2/

Nota 4> "Taxa de listagem de mercadorias de supermercado e taxas de colocação de slots".
https://www.allianceexperts.com/en/knowledge/exports/listing-slotting-fees/

Nota 5> "Como Reduzir os Efeitos das Encomendas em Falso e Preveni-los Completamente".
https://www.logiwa.com/blog/reduce-backorders

Harry Kwok, FCCA
Harry Kwok é o GM da Obook Trading Limited. Como co-fundador da marca EcoFans®, Harry lidera a recém-criada loja online para se concentrar na oferta de produtos de alta qualidade e ecologicamente corretos para realizar a visão da equipe de promover um estilo de vida mais responsável com o meio ambiente.

Harry tem 20 anos de experiência na indústria da contabilidade/fabricação e é membro da Association of Chartered Certified Accountants. Antes de ingressar na EcoFans®, Harry era o Controlador Financeiro da Lever Style Limited (SEHK:01346), listado na bolsa de valores de Hong Kong. Ele foi chefe de contabilidade supervisionando questões de relatórios/conformidade durante a IPO e co-liderou a implementação do ERP.

Harry ocupou vários cargos de alta gerência nos setores de manufatura e comércio em Hong Kong, Xangai e Shenzhen. Ele passou os primeiros seis anos de sua carreira em Auditoria na Ernst & Young CPA.

Harry é bacharel em Administração de Empresas pela Universidade de Ciência e Tecnologia de Hong Kong.